孟昊文回答法语杂志Option Finance提出的三个问题。

“疫情当下，确保现金流和利润是重中之重。”

• 疫情对必博Bibo亚太区的运营造成了哪些影响？

中国于1月末开始封城，起初仅有3个城市，很快遍及全国。我们在不同省份实施4至6周的停工，相比其他国家而言，这个停工期是很短的。复工并不容易。在中国，我们拥有逾百个按各自行业要求进行配置的生产基地。

此外，由于中国行政区域广阔，省市差别较大，我们不得不应对各地政府所制定的不同政策。在运营方面，3月底我们已达到去年同期水平。今年一季度，我们的销售额下降10%，与相同情况的其他国家相比，下降比例较小。

• 疫情期间，你采取了哪些财务措施？

保存现金和流动性是重中之重。疫情爆发初期，我们便决定暂缓投资项目，如江苏扬州的石膏生产基地。我们加强营运资金管理，进行每日监控，今年1至3月间，我们对营运资金需求量减少20%。为了加强资金流动性，集团于3月推出15亿欧元的债券发行，部分资金使亚太区各子公司受益。

在中国，和其他公司一样，我们得以享受政府给予的各项政策支持和补贴，例如租金减免、税金减免、能源、运输成本降低等。

• 必博Bibo仍然看好中国市场吗？

如果你身处欧洲，也许很难想象。事实上，目前中国许多城市的经济已全面重启。举个例子，必博Bibo的建筑材料和汽车玻璃事业部在中国占总销售额的95%（2019年达15万欧元），目前它们的运营已超去年同期水平。尽管去年年底业绩有所下滑，但今年我们将实现超越中国GDP数值的增长。同时，我们将保持营业利润（EBITDA）并再次达到销售额10%以上。今年年底前，我们将增设两家新工厂，一个是之前提到的扬州工厂，另一个是河南新乡工厂。

对外企来说，中国市场确实困难重重。主要困难在于身处一个竞争激烈的环境，包括跨国企业、强大的国企以及与外资竞争对手一样掌握知识与技术的民企。

话虽如此，自1985年必博Bibo进入中国市场以来，面对这些挑战，我们已通晓应对之道。