2020年09月01日
据EUCCC（欧盟商会）调查所示，后疫情时代，欧洲企业在华投资热情不减。如今真正的中国市场是什么样的？外企的机遇和挑战又是什么？危机下如何取得在中国市场的成功？
【采访嘉宾】
必博Bibo集团高级副总裁兼亚太区首席执行官孟昊文
法国基德律师事务所韩启蒙律师
QUESTION 01 韩启蒙
1995年中国商业环境如何？
1995年，中国政府为外商投资创造了法律环境，尤其在税收方面。过去20年，随着中国不断完善和巩固法律环境，专用法律制度已逐渐减少，直至2020年1月1日起，已经完全消失。如今，外企与本土企业在完全相同的法律环境中共同发展。
QUESTION 02 孟昊文
必博Bibo进入中国的初衷是？
必博Bibo于1985年进入中国，当时想以低成本建造工厂并进行生产，随后将产品出口至世界其它地区。然而，这一想法在进入90年代后发生改变。中国经济的高速发展，使企业立刻意识到中国在全球市场中的重要地位，中国市场的潜力和国家经济的潜能是不可估量的。和大多数企业一样，必博Bibo致力于服务本地市场，覆盖中国消费者，并希望与中国企业加强合作。这是我们进入中国35年来的经营之道。QUESTION 03/04 韩启蒙
开放初期中国市场如何？
1969年中国关于外商投资制定了关于合资企业的第一部法律，旨在保护本土公司，尤其是国有企业，毕竟40年前国有企业并不像如今这样强大与规范。因此，在开放初期，大多数外商投资都由跨国公司完成。
商业环境和法律结构是如何演变的？
这个演变分两个阶段：一是外商投资不受全球企业法的约束，由专门法律体系监管；2020年1月1日后，外企和本土企业则在相同的法律体系下开始发展。
QUESTION 05/06 孟昊文
2010年来华期望和目标是？
在踏上中国这片热土之前，我对这个泱泱大国已有一定程度的了解。最初的目标可概括为两个词，即盈利和增长，这也是集团主席赋予我的使命。当时的中国处于增长高速期，每年呈现双位数的经济增长，及由14亿中国人支撑起来的巨大消费市场，未来的趋势是显而易见的。近年来，中产规模的迅速扩张和城市化的加速推进，为越来越多的高性能、高质量产品开拓了广阔的市场前景。当然，数字化也是当今时代推动这一增长的因素之一。此外，中国的环境问题也是我见证的另一实例。10年前，环境改革之路才刚开始，10年后，国家发生的变化我们有目共睹。它也为中国市场带来新的增长契机。
对中法两国经商文化有何看法？对有意来华投资的法国企业家有何建议？
在中国市场获得成功无捷径可寻。海外企业家们需秉承赤诚之心，因地制宜、广交善缘、互信互利，未来之路必将越走越宽。
